3月27日，在一次閉門媒體溝通會(huì)上，上汽集團(tuán)總裁賈健旭談到上汽與華為合作項(xiàng)目當(dāng)中一些干部變化時(shí)，表達(dá)了他對(duì)組織用人邏輯的看法：

 "我們拿出一批最好的、最年輕的干部送到了華為項(xiàng)目當(dāng)中去。我跟我們的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，放下架子，跟他們學(xué)習(xí)。要問(wèn)為什么這么干？背后的道理是什么？一定要把它搞清楚。"

 他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：干部關(guān)鍵的不是年齡，而是能不能打仗，更重要的是要打勝仗。

 這是賈健旭對(duì)上汽近期干部調(diào)整思路的明確回應(yīng)——從干部競(jìng)聘上崗，到組織結(jié)構(gòu)重組，再到他本人兼任大乘用車板塊總經(jīng)理，一系列動(dòng)作背后，是"誰(shuí)能打仗、誰(shuí)就上"的執(zhí)行邏輯。

 在這場(chǎng)面對(duì)核心媒體的溝通中，他還談到了組織"收拳"、流程打通、產(chǎn)品定義如何前置、合資文化如何反思，以及與華為在流程與體系層面展開(kāi)的深度協(xié)同。

 這些表態(tài)所傳遞的，不僅是"用什么樣的人"，更是"如何打造能打仗的系統(tǒng)"。

 寰球汽車作為受邀媒體之一，圍繞外界關(guān)注的關(guān)鍵議題與賈健旭展開(kāi)了深度交流。這也是他在2025年以來(lái)少有的系統(tǒng)性公開(kāi)發(fā)聲。

 以下為核心觀點(diǎn)與問(wèn)答實(shí)錄。我們也將在后續(xù)持續(xù)推出更深入的深度解讀，進(jìn)一步梳理這場(chǎng)組織重構(gòu)背后的邏輯和落地方式。